Over Young Executive Coaching.
In de dagelijkse hectiek is het als wat minder ervaren manager af en toe best lastig om je eigen koers te blijven varen. Om je niet te vergelijken met anderen die zaken ogenschijnlijk perfect aanpakken. Om niet te vervallen in please-gedrag richting je team, je leidinggevenden of klanten. Of om je boodschap duidelijk en direct te brengen zonder bot over te komen. Om problemen op het werk niet mee naar huis te nemen en vice versa. Om de regie te houden op de werkplek en tegelijkertijd het beste uit je team te halen.
Een goed coachgesprek helpt je om als minder ervaren manager zo dicht mogelijk bij jezelf te blijven. Zodat wat je zegt en doet klopt met wie je werkelijk bent en vice versa. Dat maakt jou niet alleen geloofwaardiger en succesvoller als leidinggevende. Het brengt ook rust en ruimte in je hoofd.
​
​
AUTHENTIC
LEADERSHIP
Om zaken voor elkaar te krijgen, is het belangrijk om jezelf geloofwaardig neer te zetten in je rol als leidinggevende. Tijdens belangrijke bijeenkomsten met je team, maar ook tijdens contacten met andere medewerkers of met je eigen leidinggevende. Geloofwaardig ben je als wat je zegt en doet in overeenstemming is met wie je bent.
​
Als coach help ik je bij het vinden (en uitdragen) van een leiderschapsstijl die bij jouw persoonlijke waarden past, die jou een gevoel van competentie geeft én die je helpt om een positieve relatie met jouw werknemers op te bouwen of verder te versterken.
​
​
SOFT SKILLS
Omgaan met heftige emoties van collega's of klanten is niet gemakkelijk. Voor je het weet verval je in een patroon waarbij je degene die deze emoties bij je oproept zo veel mogelijk ontloopt of waarbij je het gevecht met die persoon aangaat. Beide strategieën zijn weinig effectief.
Door zogenaamde soft skills te ontwikkelen kun je effectief met andermans én je eigen emoties omgaan. Je eigen en andermans emoties (her)kennen en je gedachten daarover ter discussie durven stellen is daarbij essentieel. Als coach help ik je daar graag bij.
BALANS PRIVÉ/WERK
Hoe succesvol je ook bent, grenzen stellen en die grenzen bewaken is voor veel mensen een van de moeilijkste dingen om te doen.
De grens bewaken tussen jouw privé- en werkleven bijvoorbeeld is niet eenvoudig. Perfectionisme en faalangst (doe ik het wel goed genoeg als manager of als ouder, partner, of kind-van) zorgen er nog wel eens voor dat de balans tussen werk en privé verstoord raakt.
​
Als coach help ik je graag bij het creëren van een goede privé/werkbalans, zodat je zowel over je werk als over je privé-leven een goed gevoel hebt.
​
​